项目管理部分享杂记

[chenkan]

杂记，比较乱

+++++++++++++ 分 割 线 +++++++++++

当出现无法解决的争端时，不妨在线下与个别人私聊，因为有些话是不方便在多人场合讲的

当然了，我们还是优先通过设置合理的机制来解决争端

项目管理部的主要任务，一是确保产品的按时优质交付，二是提高团队的能力。这里有两个疑问：

• 开发与QA的能力培养有比较普遍、靠谱的模型，那策划呢？（感觉）大家普遍抱怨策划额==！
• 既然有产品方给QA打分，能不能反过来QA给产品方（开发、策划）打分呢？？？

在制定进度计划的时候，着重考虑：

• 各个模块之间的依赖关系，关键路径；避免出现block
• 提前预计人力资源（请假之类的）；避免出现码农荒

本期《项目管理双月刊》推荐阅读：

• 关于沟通的两篇小文
• 《高效的会议》

如何让新人尽快融入团队？一次正式的引见，向团队进行介绍：Ta是谁，干嘛的

沟通之性格色彩测试（好玩！）：http://www.xinli001.com/ceshi/476/

为什么须要看起来死板的、流程化的、涉及N个Leader的上线确认以及一堆确认邮件？Mona：为了迫使大家提前

• 做好上线准备
• 进行相应的验证、验收
• 暴露风险